Raport Aon dotyczący globalnych zagrożeń w 2025 r.

Globalne badanie zarządzania ryzykiem Aon 2025 podkreśla to, co wielu z nas zajmujących się ryzykiem i cyberbezpieczeństwem obserwuje od lat — świat napędzany ryzykiem cybernetycznym, zakłóceniami w działalności biznesowej i rosnącą niepewnością.

Wyniki

1. Ryzyko cybernetyczne — nadal na pierwszym miejscu

Cyberataki i naruszenia bezpieczeństwa danych pozostają głównym przedmiotem troski na całym świecie — zarówno obecnie, jak i w przyszłości.

Zmienia się jednak złożoność cyberzagrożeń, które obecnie obejmują:

✅ Szybkie wdrażanie sztucznej inteligencji i platform cyfrowych, co powoduje pojawienie się nowych luk w zabezpieczeniach;

✅ Współzależności w łańcuchu dostaw, które zwiększają narażenie na ryzyko;

✅Rosnącą potrzebę włączenia świadomości cyberbezpieczeństwa do strategii i kultury korporacyjnej.

Foto: https://pl.freepik.com/

2. Zakłócenia w działalności biznesowej i ryzyko systemowe

Kierownictwo uznaje, że odporność musi ewoluować — nie chodzi tylko o odbudowę, ale o ciągłość działania.

Aon zwraca uwagę, że liderzy w organizacjach osiągających wysokie wyniki stosują myślenie systemowe, integrując zarządzanie ryzykiem z wynikami i strategią. Ta zmiana sposobu myślenia ma kluczowe znaczenie, zwłaszcza w świecie, w którym niestabilność geopolityczna, spowolnienie gospodarcze i kruchość łańcucha dostaw na nowo definiują ryzyko operacyjne.

3. Napięcia geopolityczne i gospodarcze

Zbieżność niestabilności wewnętrznej, napięć globalnych i szybkich zmian politycznych oznacza, że nawet pośrednia ekspozycja może spowodować poważne zakłócenia.

Organizacje, które osiągają sukcesy, to te, które:

✅ Łączą lokalną wiedzę z globalnym spojrzeniem na ryzyko,

✅ Stosują planowanie scenariuszy w odniesieniu do ryzyka regulacyjnego i ryzyka związanego z łańcuchem dostaw,

✅ Optymalizują odporność finansową poprzez innowacje w zakresie kapitału i ubezpieczeń.

4. Sztuczna inteligencja jako zagrożenie przyszłości

Jednym z najciekawszych wniosków jest to, że ryzyko związane ze sztuczną inteligencją szybko staje się jednym z głównych zagrożeń przyszłości. Firma Aon ostrzega, że pośpieszne wdrażanie niesprawdzonych rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji już teraz stwarza nowe powierzchnie ataku i naraża działalność operacyjną na ryzyko.

5. Zmiany klimatyczne

Najbardziej zaskakuje mnie to, że ryzyko klimatyczne nadal postrzegane jest jako problem przyszłości, a nie teraźniejszości.

To, co naprawdę mnie niepokoi, to zaniedbywanie ryzyka klimatycznego. Nie jest to „problem przyszłości” — to problem dzisiejszy. Żyjemy już w niestabilnym świecie, a to zaprzeczanie przypomina mi film „Nie patrz w górę” — doskonałą metaforę tego, jak ludzkość często ignoruje widoczne zagrożenia, aż jest już za późno. Raport wielokrotnie wspomina o odporności, ale często zastanawiam się, czy organizacje i liderzy naprawdę ją rozumieją. Odporność nie polega na powrocie do poprzedniego stanu — chodzi o dostosowanie się, ewolucję i wzmocnienie się w obliczu stresu. Jak opisuje Nassim Nicholas Taleb, celem powinna być nie tylko odporność, ale także antifragility — systemy, które ulegają poprawie i wzmacniają się dzięki volatility.

Być może nadszedł czas, aby liderzy przyjęli ten sposób myślenia i włączyli go do swoich ram zarządzania ryzykiem i ładu korporacyjnego.

Link

Autor: Sebastian Burgemejster